经营管理

蒲白建新煤化:创新培训形式,打造“高、精、尖”复合型人才队伍
发布时间:2021-05-19     编辑:王渊博   点击量:112   分享到:

为提高矿井工程技术人员队伍的整体素质,掌握新时期行业技术工作重点,蒲白建新煤化以打造高、精、尖复合型人才队伍为目的,以措施+复审、培训+现场、报告+讨论为主要方式,以《工程技术人员业务素质提升培训的通知文件》为依据,展开了一项常态高效的工程技术人员业务技能改革,为矿井长治久安、高效生产奠定了人才基础。


谨小慎微,实现技术资料规范标准

由于人员的地域差异和学问程度参差不齐,各区队作业规程以及安全技术措施的撰写都存在着代代相传、版面形式不统一、大量错别字、口语化、语句不通顺等非专业问题,并未形成统一、标准、规范的管理制度。为此,企业积极采取了一系列技术改革措施,下发了《关于作业规程及安全技术措施管理办法》,要求区队(厂)将近期的作业规程和安全技术措施进行汇总,统一复审,审查其规范性、可行性、针对性是否存在瑕疵,并出具复审意见书,从根本上避免正确的废话”“无用的赘述”“形式的套话,保障每一条措施都能与现场情况高度吻合,从而精准、高效、安全地引导现场。

同时,分专业对井下各连巷、硐室进行摸排检查、规范命名,完善更新矿井采掘工程平面图,并以此为依据,辐射各部门专业图纸,形成规范、统一、标准的图纸网络,为矿井综合管理画好框架、打牢基础。


合力聚势,打造技术人员一专多能

智能化、信息化是未来煤矿企业发展的主要趋势 ,单一型技术人才远远不能满足现在的生产形势,各司其职已经成为过去了,学习充电、一专多能才是新时代煤矿企业发展的法宝利剑该企业在工程技术人员业务常识培训会上这样说道。

该企业在4月份正式开展系列培训活动,各业务部室主管领导凝聚专业合力,汇聚团体智慧,对全矿57名生产技术人员进行集中授课,除却采、掘、机、运、通等传统专业,更是加入了四化建设、监测监控、防冲灾害治理管理等课程,让各扫门前雪成为过去,引导所有技术人员逐步成为全系统高精尖的复合型人才,全面提升其专业水平和业务能力,从根源上解决矿井技术人员知其然而不知其所以然的问题。

除了本专业的常识,一直对其他专业都是似懂非懂的,这次的培训从矿井日常生产出发,贴合实际,很容易就能接受,感觉每天都在进步,确实是受益匪浅。在问及此次培训心得时,该企业技术员们纷纷这样说道。


由点及面,完善人才培养常态化机制

自从该项培训开展以来,便受到全体技术人员的广泛好评,该企业在此次培训的基础上,结合矿井生产实际情况,完善形成了周有培训、月有例会、季有考核的人才培养机制,让人才队伍建设走向常态化。

工欲善其事,必先利其器。为进一步加强对工程技术人员的管理,强化其工作实行力、业务素质、服务意识和创新能力,促进综合素质全面提升,企业制定下发了《工程技术人员管理办法》,每周培训会上,由全体技术员自行准备培训内容、轮流授课,以讲代学;每月例会上,则讨论+现场提问的方式开展,以问促学;每季度再从综合素质、技术管理、业务提升、安全管理、业务学习五个方面进行综合评分,落实奖罚制度,以考助学,激发全体工程技术人员工作学习积极性。

在集中培训学习之余,该企业要求所有参与培训人员在各区队(厂)组织交叉学习,定期对全体职工进行系统讲解,力争每位职工都能达到全系统有框架、各专业都了解的技能水平,为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。(王渊博)


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